正直：

• 做人德为先，正直是根本；
• 保持公正、正义、诚实、坦诚、守信；
• 尊重自己，尊重别人，尊重客观规律，尊重公司制度，从而自爱自强。

尽责：

• 负责是做好工作的第一要求；
• 不断追求专业的工作风格，不断强化职业化的工作素质；
• 有强烈的责任意识，有杰出的肩负责任的能力，有勇于承担责任的品格。

合作：

• 团队优秀才能真正成就个人的优秀，与环境和谐发展是企业基业长青的基础；
• 积极主动，重视整体利益，从而创造优秀的团队绩效；
• 放眼长远，胸襟开阔，不断追求优秀的合作境界。

创新：

• 创新不仅是一种卓越的工作方法，也是一种卓越的人生信念；
• 在方式、方法、内容上，时时寻求更好的解决方案，精益求精，谋求更好的成果水平；
• 不断激发个人创意，完善创新机制，以全面的技术创新、管理创新、经营模式创新，推动公司的不断成长。

关心员工成长

• 重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展；
• 重视企业文化管理，以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式，促进员工满意度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐；
• 激发员工潜能，追求个人与公司共同成长。作为个人要有先付出的意识，甘于为团队奉献智慧和勤奋，以优秀的团队成就个人的优秀。

强化执行能力

• 再好的研究策划，没有好的执行就会成为空谈。强力执行是国电在管理上的核心原则之一；
• 良好的执行力，要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人的榜样，但最重要的，要依靠每位国电人对公司的热爱和对工作的负责精神；
• 谋定而后动才能果决执行，要精于总结，执行才能不断完善。

追求高效和谐

• 由于公司规模扩大，必须形成规范高效的管理机制，保持较高的公司系统运作效率；
• 根据公司发展阶段和业务变化，动态优化企业的管理，形成和谐有序的内部环境；
• 在高效与和谐的环境下，坚持结果导向的管理原则，有效支持公司经营目标的实现。

平衡激励约束

• 根据工作贡献和成果价值，形成差异化的激励机制，有效激发员工的主观能动性和创造性；
• 在大力推动员工了解制度并理解和认同的基础上，强化制度的有效实施，形成无形但有效的内部约束机制；
• 强调激励与约束相结合、保持平衡有度，为实现内部管理提供有力保障。